安徵阜陽分公司自2013年6月成立以來，積極拓展業(yè)務(wù)，今年已承接業(yè)務(wù)11多億元，當(dāng)之無愧地成為集團建筑板塊的核心市場。一直以來，集團上下對該市場高度關(guān)注和重視。8月12日清晨，由集團總經(jīng)理張孝慶親自帶隊，前往阜陽分公司進行例行檢查指導(dǎo)工作，并為該分公司經(jīng)營發(fā)展“傳經(jīng)送寶”，以切實提升項目施工管理水平。經(jīng)過8月13日、14日對渦陽、界首等各地項目部現(xiàn)場檢查之后，張總召集了各項目部經(jīng)理、總施工、安全員等項目部主要管理人員召開了專題會議。

    會上，分公司工程科樓允忠經(jīng)理向大家簡要介紹了分公司經(jīng)營發(fā)展近況和各項目部施工新進展并通報了各在建工程對前期質(zhì)量安全大檢查發(fā)現(xiàn)的問題整改落實情況。

    張總聽完匯報后，首先根據(jù)分公司經(jīng)營管理實際存在問題提出了要求與意見，并就施工現(xiàn)場管理作了《淺談安全文明標(biāo)化管理》和《淺談項目管理》的主旨講話。在講話中，張總結(jié)合從事建筑行業(yè)數(shù)十年的工作經(jīng)歷，從“把好合同簽訂審核；確定目標(biāo)，制訂計劃；做好資料收集、簽證、成本控制；把好材料采購，用制度約束管理；健全制度，狠抓落實；建立應(yīng)急預(yù)案機制和做好最后的工程掃尾，總結(jié)項目施工過程”等方面與參會的項目管理人員們作了分享。

    他提出，要防范風(fēng)險，強化過程預(yù)控；嚴(yán)格檢查和抓安全要持之以恒，常抓才能久安。張總循序漸進做好項目管理等切實而有效的經(jīng)驗分享得到了在場管理人員們的一致肯定。他要求分公司管理人員和各項目部負責(zé)人在日常項目施工管理中針對如何增收、多創(chuàng)效益方面要多進行經(jīng)驗交流，在項目施工過程中要牢記以“狠心、精心、細心、恒心”強抓管理，求真務(wù)實地不斷采用安全生產(chǎn)的“新技術(shù)、新工藝”，不斷創(chuàng)造出新業(yè)績。        （綜合辦  唐曉兵）